“安康杯”，由中華全國總工會聯合應急管理部、國家衛健委等部委共同發起的群眾性安全生產競賽活動，從1999年啟動至今，已走過了二十多個年頭。名字取的是“安全”與“健康”兩個關鍵詞，目的很實在：發動一線員工，把事故和職業病降下來。

為迎接2025—2026年度全國“安康杯”，在聯投湖北路橋橋隧公司（以下簡稱“橋隧公司”）的工地上，這場備賽壓實到各項目、各員工的肩上。建設者這樣說：“安全不是口號，是每天滲透到腦子里的安全規范守則，是手里那本帶圖片的圖冊，是家人寄來的那封家書……”

全員上手 競賽不搞“花架子”

取水口橋安全隱患日排查

“安康杯”啟動之初，橋隧公司就定了一條硬規矩：一把手牽頭，職能部門跑腿，項目上具體干。沒有層層轉發文件，而是先拿出一張實實在在的《橋隧工程風險防控清單》——28項高風險作業、120條防控措施，一項一項寫到紙上、定到人頭上。

“高空掛籃、隧道暗挖、深基坑……哪一項馬虎了，都可能出大事。”橋隧公司宜昌取水口橋項目現場相關負責人一邊翻清單一邊跟說，“我們不光列出來，還要求每個班組長背下來。”

清單不是鎖在柜子里的。在房縣209項目的民工宿舍門口，就貼著一張放大了的風險清單。“我剛來的時候看不懂，后來安全員每天班前會講一條，現在我也知道哪些地方要格外小心。”鋼筋工老周說得實在。

天天查、馬上改? 閉環管控 不走過場

在橋隧公司，安全管理是一個“轉起來”的圈：計劃、執行、檢查、改進，一遍不夠再來一遍。往大了說，就是以PDCA循環管理為核心，構建“全流程、全鏈條”安全管控體系。

開展送教上門活動

項目開工前，組織安全、技術、施工人員聯合開展風險辨識，專項安全施工方案經行業專家評審論證后實施；施工過程中，嚴格執行“三級安全技術交底”制度，班前5分鐘安全講評常態化，專職安全員對高空、動火、有限空間等高危作業實行“旁站式”監管；建立“安全隱患日排查、周通報、月清零”機制，運用無人機航拍、智能監測系統等科技手段實時監控橋隧結構穩定性與設備運行狀態，發現隱患立即下達整改通知書，明確時限、責任人，整改完成后復核銷號；每月召開安全分析會，梳理典型案例與共性隱患，修訂制度流程，組織應急演練，推動安全管理在循環中持續優化。

“無人機每周飛一次，把整個工地掃一遍。橋上的智能監測系統24小時盯著結構變形。以前靠人走，有些死角走不到，現在無人機一拍，哪塊圍擋歪了、哪個材料堆高了，清清楚楚。”相關負責人談到。

一本圖冊在手，隱患繞著走

隱患排查最難的是什么？不是不想查，是不認識隱患長啥樣。

據了解，橋隧公司編制了《隱患排查治理圖冊》，涵蓋19個領域常見隱患，創新“一圖一案”模式，附帶整改前后照片與政策依據，方便一線員工快速識別、準確處置。

工人們管它叫“看圖說話”，“以前規范里寫的‘臨邊防護不足’，我理解不了。現在圖冊上一看：哦，就是欄桿缺了一根。”項目一工友介紹，這是他們的“法寶”。

為了讓培訓不枯燥，橋隧公司堅持“送教上門”。在五峰公路項目，培訓不講大道理，就講案例：去年哪個工地出了什么事，為什么出的，怎么避免。在宜昌取水口橋項目，課堂直接搬到鋼棧橋上——怎么搭架子、怎么掛安全帶、滅火器怎么用，現場演示。

人人都是安全員? 工地上有了“家”的味道

秉承“安全是全員責任”的原則，橋隧公司讓“安康杯”競賽成為員工的“安全練兵場”。工會在每個項目建了“安康驛站”，茶水、藥品、安全知識手冊，工人休息時可以翻翻。“隱患隨手拍”活動最受工人歡迎，發現隱患，手機一拍，上傳到項目群，核實后馬上整改，還有小獎勵。目前累計66條有效隱患線索，全部整改。

最打動人的，是丹建一包項目的“家企共促保平安”活動。項目部給每個工人家里寄了一封“安全家書”，附上作業手冊，請家屬在回信里寫幾句叮囑。“我爸在工地上班，希望他每天平平安安回家。”一位工友的女兒在回信里寫道。這封信被貼在項目部的安全墻上，工人們經過都看一眼。

丹建一包項目的安全家書

在新疆國道217項目，工人們集體簽名“安全生產我承諾”；在丹江口水都二橋項目，班前喊話改成了互動問答：“今天誰來說說，高空作業安全帶幾個掛點？”答對的發一瓶水。工人們笑著說：“為了這瓶水，也得好好記。

在人才培養上，該公司創新培訓模式，推廣VR/AR安全培訓技術，模擬高空墜落、坍塌等危險場景，提升培訓實效性。組織項目觀摩交流，推廣先進施工技術與管理經驗，通過QC小組活動與 “四新”應用，推動工具工藝創新。

黃黃三標的NFC碰一碰事故警示墻

“安康杯”只是載體，真正的功夫在日常。“我們干橋隧的，地下地上、高空深坑，哪一樣都危險。”橋隧公司相關負責人說，“但只要把每一條風險盯住了、每一個隱患改掉了，平安就不是運氣，是干出來的。”

逢山開路，遇水架橋。開路架橋的人，首先得把自己護好了。下一步，橋隧公司將把“家企共促”推廣到更多項目，讓每個工人都能真正成為自己生命的第一責任人。